一、民族電工品牌面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢與劣勢分析

　　中國民族電工行業(yè)經(jīng)歷過二十多年的發(fā)展，先期跟隨進(jìn)入中國并在華投資設(shè)廠的澳洲奇勝、日本松下的外資品牌學(xué)習(xí)的過程中成長。隨著中

　　1、宏觀外部環(huán)境分析

　　中國房地產(chǎn)經(jīng)歷過10年的高速發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在2015年將是中國房地產(chǎn)的拐點(diǎn)，至少在未來的8年時(shí)間內(nèi)國內(nèi)建材市場將持續(xù)處于需求強(qiáng)勁的繁榮狀態(tài)。而且中國經(jīng)濟(jì)的高速增長與國內(nèi)政治環(huán)境的穩(wěn)定，更為電工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部機(jī)會(huì)平臺(tái)。但是我們也要客觀地看到電工產(chǎn)品國內(nèi)消費(fèi)者處于非理性消費(fèi)，崇洋消費(fèi)心態(tài)普遍，國際電工巨頭的品牌國際化策劃與民族電工品牌非國際化策劃差距大；電氣智能控制技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)品興起，傳統(tǒng)電氣機(jī)械式控制主導(dǎo)受影響；中國環(huán)�？刂屏Χ燃哟�，產(chǎn)品制造成本上升（如電鍍）；等一系列的文化、科技、生態(tài)環(huán)境因素的變化對(duì)民族電工行業(yè)帶來的威脅是重大的，預(yù)計(jì)2015年中國人口將出現(xiàn)拐點(diǎn)的人口環(huán)境變化，更是給民族電工行業(yè)的快速成長劃定了一張期限時(shí)間表。

　　2、行業(yè)競爭環(huán)境分析

　　在過去的幾年時(shí)間里，中國電工行業(yè)的高端領(lǐng)域的國際電工巨頭加快了他們的整合步伐，另外還有幾個(gè)世界級(jí)的電工巨頭，也在通過各種途徑尋找切入中國市場的機(jī)會(huì)，并開始了廣泛的前期市場調(diào)研工作。預(yù)計(jì)在未來的2-3年內(nèi)還有幾個(gè)國際電工巨頭將會(huì)陸續(xù)進(jìn)入中國市場。行業(yè)的高端層面競爭壓力加大。但是處于中低端的民族電工企業(yè)帶來了一個(gè)伴隨挑戰(zhàn)的機(jī)遇，中低端市場的變化加劇。在變化中能否實(shí)現(xiàn)突破。與電工行業(yè)原材料緊密相關(guān)的國際市場原油、電解銅價(jià)格的大幅動(dòng)蕩上揚(yáng)，電工行業(yè)的原材料、配件供應(yīng)商也在這一背景下加快了整合的步伐。進(jìn)一步推動(dòng)了電工產(chǎn)品制造成本的上升；另外以建材超市為代表的渠道商也加快了整合的進(jìn)程，逐步向電工產(chǎn)品制造商伸出了控制渠道的觸角，迫使制造商增加進(jìn)入渠道的成本上升；這些都將對(duì)電工企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。

　　3、民族電工品牌面臨的優(yōu)勢與劣勢分析

　　民族電工品牌與國際電工巨頭相比，由于先天與后天環(huán)境的共同作用，在有形資源上面存在的巨大的劣勢，同時(shí)在基礎(chǔ)管理、人力資源、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制都與國際電工巨頭存在一定的差距。在營銷的過程中民族電工品牌宏觀上注重戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用，而國際電工品牌更加注重戰(zhàn)略的應(yīng)用；民族電工品牌在品牌形象的策劃與建設(shè)、傳播控制、渠道管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本運(yùn)作等領(lǐng)域存在一定的劣勢。而在市場信息反饋處理速度、生產(chǎn)計(jì)劃的適應(yīng)性和熟悉本土文化方面存在較大的優(yōu)勢。

　　二、民族電工品牌PK國際電工品牌對(duì)策建議

　　民族電工品牌與國際電工巨頭通過我們上面的宏觀分析，基本上可以得出一個(gè)結(jié)論民族電工品牌PK國際電工品牌過程中，剔除資本運(yùn)作的因素以外，民族電工品牌的劣勢是表現(xiàn)在軟性層面的短板，將如何去從微觀上去彌補(bǔ)軟性層面的短板？筆者將對(duì)在實(shí)際操作過程中面臨的問題提出以下的建議供參考：

　　綜上歸納分析：民族電工品牌與國際電工品牌之間的差異也如同其他行業(yè)民族品牌與國際品牌的區(qū)別類似，但又有電工行業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。這也是不同文化背景下產(chǎn)生的管理模式與風(fēng)格的不同�；�于民族電工品牌與國際電工品牌角逐的是中國市場，作為主場地利優(yōu)勢的民族電工品牌完全有機(jī)會(huì)與時(shí)間去揚(yáng)長避短，以快速反應(yīng)的營銷作戰(zhàn)風(fēng)格去最大限度的適應(yīng)中國市場的復(fù)雜與多變性。中國還有廣闊的農(nóng)村市場正在快速的成長，為中國民族電工品牌的成長儲(chǔ)備了一個(gè)巨大的戰(zhàn)略空間。一兩年來幾大外資電工品牌并購后一直處于文化整合的陣痛中，高層動(dòng)蕩，中層不穩(wěn)定，市場表現(xiàn)乏善可陳。并沒有當(dāng)初大家預(yù)想的那樣以雷霆之勢將對(duì)民族電工行業(yè)帶來巨大的沖擊。然而可能事情正在悄悄的起變化，與當(dāng)初國際電工巨頭高調(diào)進(jìn)入中國相比，今天我們看來似乎一切靜悄悄的。但是我們民族電工品牌目前現(xiàn)狀也不容樂觀，現(xiàn)實(shí)中我們民族電工品牌中的老總有舍得幾萬塊去買一塊手表，花百萬買奔馳寶馬，而自己的品牌形象卻是幾千塊RMB還嫌貴的一套VI，結(jié)果是做出的VI系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)件，沒有品牌個(gè)性，曾有一民族電工企業(yè)，早在10年前企業(yè)的老總還開著桑塔納的時(shí)候就拿出38萬去做了一套CIS，當(dāng)然這家企業(yè)現(xiàn)在早已是中國電工行業(yè)位列前三甲多年。曾面對(duì)著一開奔馳350民族電工企業(yè)的老總搬出26個(gè)注冊商標(biāo)問我們今年用哪個(gè)商標(biāo)合適，當(dāng)時(shí)我們真的感覺草莽英雄時(shí)代即將終結(jié)。思路決定出路，定位決定地位。欣慰的是當(dāng)國際電工巨頭大舉進(jìn)入中國的序幕拉開，對(duì)民族電工行業(yè)產(chǎn)生前所未有的壓力，不少處于內(nèi)憂外患境地的民族電工企業(yè)開始思考如何面對(duì)挑戰(zhàn)，并開始嘗試尋找差距中變革與創(chuàng)新。生于憂患、死于安樂這也許對(duì)中國民族電工行業(yè)的整合是一個(gè)利好的訊息。

　　思想的高度決定發(fā)展空間，中國民族電工品牌與國際電工巨頭同臺(tái)共舞還有很長的路要走。正如此，我們民族電工品牌更要提高警惕從戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，從戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手，深挖洞、廣積糧，獲取自己品牌在未來的幾年內(nèi)同國際電工巨頭在中國電工市場分庭抗禮的門票。謹(jǐn)以此文拋磚為中國的民族電工行業(yè)未來發(fā)展提供參考。